近日，中国ag亚娱高级副总裁戴湘桃一行到信息终端事业本部参加智能制造生产线体方案评审会，对新增智能制造生产线体和后续年产能100万台产线规划进行了指导。中国ag亚娱副总裁于吉永、王习发，有关职能部门和业务单位人员参加本次评审会。         在参观完服务器现代化智能制造生产线和生产场地后，评审组就生产场地资源需求等情况召开现场协调会。戴湘桃指出，配合服务器产销大幅增长的业务发展目标，中国ag亚娱新签署了为期三年的委托加工协议。作为服务器南方生产基地，信息终端事业本部需进一步提升产能，结合石岩三期新建厂房、现有可用资源和场地优化，分步推进实现年产100万台的目标。     评审组听取了信息终端事业本部关于智能制造生产线体实施方案和5年产线规划的报告，就产线优化、效能提升等方面提出了建议。戴湘桃指出，信息终端事业本部要积极对接中国电子“两平台一工程”智能制造业务推进方案，加快实施智能制造试点示范项目，推进数字化、智能化改造，将智能制造、信息化和精益化相结合，实现提升制造水平与生产效率、降低运营成本和能耗的...

      5月27日，在“梦回长安-百万校友回归”西安电子科技大学专场上，中原电子与西安电子科技大学签署了战略合作协议。西安市委书记王永康，西安电子科技大学党委书记郑晓静，西安电子科技大学校长杨宗凯，中国ag亚娱副总裁、中原电子副总经理余佳川出席签约仪式。     西安电子科技大学是国内最早建立信息论、雷达、微波天线、电子对抗专业的高校之一，现拥有20名两院院士，培养出了一大批领军人物和技术骨干，以及数十位科研院所所长和大学校长。     此次战略合作协议签订后，校企双方将开展在战术通信、人工智能、电磁抗干扰、集成电路、信息安全等领域的科研合作，推进军民融合联合创新中心的建立，落实双方在技术、项目、人才等多方面的合作，为中原电子在军事通信及军民融合领域再上新台阶奠定良好基础。...

    2018年5月20日是第十九个“世界计量日”，湖北省质量监督局发布了《湖北省省级社会公用计量标准名录》，依法建立了284项省级社会公用计量标准。中原电子中南计量检测中心的“铯原子频率标准装置”等编入在册。     铯原子频率标准装置主要用于时间频率的量值传递，传递范围覆盖了全省测控、导航、雷达、天文、大地测量和国防建设等各个领域，其应用解决了测控、导航、雷达等领域中各类时间频率仪器关键参数准确测量的问题，保障了计数器、频率计和数字式仪表内晶体振荡器、晶振频标频率计铷原子频标在时间频率检测中的准确性，为测控、导航、雷达等领域中的校准装置提供了技术支撑，为湖北省量值统一提供了技术保障。...

    不久前商户们还贴着各种微信、支付宝等付款二维码的局面，如今已不知不觉被一张二维码所取代，它融合了各种移动支付方式，消费者们也不会为使用微信扫着支付宝的二维码而偷偷尴尬。聚合支付，一码实现多支付通道收款，已逐渐成为引领移动时代潮流的发展趋势。     日前，由常德市第一人民医院、中国银行、中国ag亚娱ag亚娱医疗联合打造的聚合扫码支付项目已上线试运行。           常德市第一人民医院是一家大型综合性三甲医院，在医院门急诊、住院部各病区等地部署了130多台自助终端，将逐步全部实现使用微信、支付宝扫同一个二维码进行充值缴费的聚合扫码支付方式，患者可以通过扫码充值到诊疗卡账户，进行挂号、缴费、取号、转住院押金等各项院内就诊业务。         聚合支付扫码项目为常德市第一人民医院和患者带来了许多优质贴心的服务，它融合了多个支付渠道，让患者更灵活地选择支付方式，享受到更加便捷的支付体验，同时节省了排队时间，也让医院效率提升服务更多患者；它安全稳定，来自中国银行的金融系统保障了账户资金安全；它串联线上线...

    近日，ag亚娱金融智慧柜员（VTM）解决方案为行业带来了全新的业务办理模式，并在多家公司成功上线运营。         行业客户服务现状     （1）网点运营成本高，服务渠道单一     传统营业部网点特别是A、B类网点占地面积比较大、人员数量多，随着房地产蓬勃发展，营业部网点租金越来越贵，人力成本不断攀升，人员稳定性降低，营业部网点的运营成本逐年持续增高，各大券商成本压力越来越大，无法快速大量扩张新的营业部网点，业务扩张受限，且业务办理的服务渠道目前只有柜台和网厅两种，服务渠道、方式很单一。     （2）智能化程度不够，服务体验不佳     柜台办理业务流程复杂，填写纸质单据繁琐，办理时间长，用户体验差。虽然网厅办理业务相对便捷，但可办理业务类型受限，且对客户操作要求高，体验不佳，适用群体有限。目前部分券商实现了无纸化，但行业整体智能化程度仍然很低，服务体验相对银行柜台落后至少5年，需以人工智能、大数据、物联网、人脸识别、指纹识别、语音识别等新技术对业务流程进行再造优化...

    2018年4月27日，北京圣非凡公司召开《内部控制管理手册》启动运行会，总结了2017年9月至今的公司内控体系建设工作，发布《内部控制管理手册》并启动运行。圣非凡公司董事长吴浩江出席会议，圣非凡领导班子成员、各部门负责人和内控建设工作负责人共29人参加会议。会议由圣非凡党委副书记冷明非主持。         会议从“建设背景、建设目标、建设过程、建设成果”等四个方面对公司2017年9月至今的内控建设体系工作进行了总结，对运行期间的工作提出了具体要求。历时7个月的内控体系建设工作，在公司领导和各部门的共同努力下，以及在天职国际项目组的部分主导和复核性指导下，共编制完成了包含121套流程文件的《内部控制管理手册》。     会上举行了《内部控制管理手册》运行启动仪式，圣非凡总经理牛明为部门负责人颁发《内部控制管理手册》。         牛明在讲话中强调了内控建设工作的重要性，要求运行过程中，全体员工一定要按照手册的要求执行，把各业务流程落到实处，通过《内部控制管理手册》的运行进一步提升公司的管理水平，以适应更严苛的...