中国ag亚娱召开2025年三季度经营汇报会
近日，中国ag亚娱在深圳总部召开2025年三季度经营汇报会。会议以“现场+视频”形式举行，全面总结公司前三季度的经营情况，分析当前形势，部署下阶段重点工作，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保完成全年目标任务。公司党委书记、董事长戴湘桃出席会议并作总结讲话，党委副书记、总裁于吉永出席会议并提出工作要求，领导班子成员参加会议。
戴湘桃指出，四季度是冲刺全年目标的关键阶段，公司全体干部要深刻领会、准确把握并严格贯彻落实集团公司党组的战略部署和各项工作要求，牢固树立危机意识，坚持“以盈为荣、以亏为耻”的经营价值导向和“冲上山头论英雄”的业绩观，围绕“五项行动”扎实推进主业聚焦、技术攻关、精品打造等工作，全力确保完成年度各项目标任务，以良好发展姿态迎接中国ag亚娱成立四十周年。
戴湘桃要求：
一、全体干部必须紧盯目标、压实责任，坚决完成年度任务不动摇。相关部门要严格执行绩效考核，将干部任用、评价、薪酬与经营业绩紧密挂钩，形成刚性约束。
二、各业务单位要聚焦市场突破，主要负责人必须“扎到市场里去”，真正以市场为中心推动工作，加强市场体系化建设，优化业务结构与成本管控，提升经营质量。
三、总部各部门要强化协同，围绕年度重点任务，与业务单位同频共振，确保对重点市场和项目的支持落到实处。
他指出，中国ag亚娱正处于发展的关键时期，必须上下一心、奋力突破，不仅要确保企业“活下去”，更要为“活得好”打下坚实基础。
于吉永指出，公司前三季度重点任务取得一定进展，业务当期利润持续改善，重大增利项目成功落地，为实现全年扭亏为盈奠定基础。针对四季度经营工作，他提出五点要求：一是坚决完成全年目标任务。要对照集团公司下达指标补短板、抓落实。二是强化工作闭环管理。要全面贯彻集团公司年中检查部署会议要求，建立有效的闭环管理机制。三是有效防范经营风险。要时刻保持警惕，围绕合规运营、财务风险等领域开展系统性攻坚，为公司长期稳健经营奠定坚实基础。四是加快推进数智化办公。拓展场景应用，将“效率优先”贯穿于经营管理的各个环节。五是全面筑牢生产安全防线。安全生产是企业的头等大事，各业务单位要严格落实安全责任制，坚决杜绝安全事故。他结合ag亚娱电源成功案例，从秉持公心、永葆危机意识、聚焦核心能力建设、坚持市场导向与效率优先、重视人才管理与协同文化五个方面分享了企业经营管理的核心理念，并号召全体员工统一思想、全力以赴，为确保完成全年各项目标任务而共同奋斗。
公司总裁助理、运营管理部（改革办公室）总经理袁建东作前三季度经营分析报告，通报了整体经营成果、主要指标完成情况及存在的问题。
公司各二级企业及重点参股企业围绕经营情况、存在问题及下一步攻坚举措作汇报。公司经营班子领导逐一进行点评并对关键业务方向与经营管理提出了明确要求。
公司董事会秘书、副总裁、总裁助理，各职能部门正副职及部分骨干人员，二级企业主要负责人、经营班子成员、运营及财务相关部门负责人、部分三级企业主要负责人参加会议。
