ag亚娱

    • 07-31 2018
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          7月27日,在中国电子集团纪检监察工作年中推进会上,中国电子党组成员、纪检组长耿道宽通报了2017年度集团公司纪检监察课题研究优秀论文获奖情况。中国ag亚娱纪委选送的《中国ag亚娱落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》获一等奖,并排名第一。           《中国ag亚娱落实监督执纪“四种形态”的实践与思考》是结合中国ag亚娱及所属企业纪检工作的实践,就国企纪检组织如何把握运用好监督执纪“四种形态”,特别是在落实监督执纪第一、二种形态,抓早抓小方面的思考和认识。中国ag亚娱深入开展“四种形态”的学习教育活动,不断创新工作形式,建立微课堂、“廉洁ag亚娱”微信公众号平台等,并自上而下推动,形成公司党委到各党(总)支部宣教大格局,不断促进监督执纪“四种形态”学习教育常态化。同时,建立和完善谈话提醒制度、函询制度、考核评价办法等制度,通过建章立制来推动运用监督执纪“四种形态”规范化和深度化。此外,融入互联网思维,持续推进运用监督“四种形态”信息化。     本次共22篇论文参与评选,一等奖两篇,二等奖4篇,三等奖8篇。中国长...
    • 07-31 2018
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          为做好人力资源规划,做好盘家底、定位置、做管理、指导排兵布阵的工作,在中国ag亚娱人力资源部的指导下,ag亚娱医疗于2018年5-6月份开展了人才盘点工作,并圆满完成。         2018年4月13日,中国ag亚娱正式发布《中国ag亚娱人才盘点操作手册》后,确定首家试点企业即湖南ag亚娱医疗科技有限公司。     2018年5月17日,ag亚娱医疗人才管理领导小组、试点工作小组及全体中高层干部召开了动员、培训会议。在会上,中国ag亚娱高级副总裁戴湘桃、中国ag亚娱副总裁谭敬军均给出了重要指示,并希望通过人才盘点,ag亚娱医疗能达成“盘家底,推战略,明晰符合战略落地用人标准”的目标,快速组建具有专业力,竞争力,创新力,凝聚力的精英团队。           ag亚娱医疗人才管理试点工作小组在通过为期两个月的骨干员工访谈、部门负责人推荐、部门盘点会议等一系列工作后,正式召开ag亚娱医疗公司级人才盘点会议。本次进入核心人才候选人名单共39人,在经过两天的激烈讨论,最终确定公司核心人才32名,占公司人员总数的11.4%。     通过此次人才盘点工作,ag亚娱医疗不仅绘制...
    • 07-26 2018
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            7月25日,长沙高新区党工委书记周庆年一行调研中国ag亚娱,中国ag亚娱总裁徐刚、高级副总裁戴湘桃、财务总监刘文彬参加调研活动。     会谈中,中国ag亚娱介绍了上半年整体生产经营情况,双方就中国ag亚娱总部落户和总部基地建设等相关工作开展情况进行了交流。周庆年表示双方将持续深化合作,抓紧推进各项工作落实落地,实现互惠共赢。     高新区统计局、中国ag亚娱综合管理部、财务管理部有关人员参加座谈。...
    • 07-26 2018
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            7月20日,湖北省企业联合会、湖北省企业家协会第10次向社会发布湖北企业100强、湖北制造业企业100强、湖北服务业企业100强。中原电子位列2018湖北制造业企业100强第48位。
    • 07-23 2018
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          近日,由中国ag亚娱人力资源部主办的中国ag亚娱人力资源体系首次季度例会暨第三次跨区域交流会在深圳南山科技园园区顺利召开。中国ag亚娱总裁助理、人力资源部总经理熊杰、副总经理林桂婵、人力资源部主要骨干成员以及各事业部、子公司人力资源部负责人及薪酬工作者等31人参加此次盛会。     首先,熊杰与各单位就2018年年度重点工作进行了汇报及交流。针对各单位目前人力资源工作存在的难点、痛点,比如高端人才引进难、信息化落后、培训等资源共享不足、对外部薪酬水平了解不够等问题进行交流。熊杰表示,总部人力资源部已组建中高端人才猎聘团队,在后续各单位高端人才引进方面会给予大力的支持;集团版人力资源信息系统以及外部薪酬调查工作已经在紧锣密鼓的进行当中,不久以后就会在各单位实施应用。各单位人力资源工作存在的其他问题,总部人力资源部将会给予关注、支持和指导。         随后,总部人力资源部人才管理经理贺小龙就《中国ag亚娱科技集团股份有限公司干部管理制度》做了宣贯和疑问解答,美世咨询公司的老师就职级体系转换与系统操作进行了培...
    • 07-23 2018
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          近日,ag亚娱金融智能运维中心项目接受“2018年国家工信部智能制造试点示范项目”领导组的现场核查,国家工信部、湖南省经信委领导、专家等10余人莅临现场指导工作,ag亚娱金融董事长谭敬军及相关负责人陪同参与检查,项目组代表介绍了项目实施情况。         智能运维项目,作为软件部核心研发项目,在项目多、人员紧张的情况下,采用“以老带新”的方式,保证了项目进度。项目建设先后经历了从无到有、从单一服务模式到多服务模式、从信息孤岛到信息互通的发展,从根本上推动了公司客服运维服务模式的变革,实现了从传统服务模式向智能运维服务模式转变,并促进了企业创新和数字化转型。     业务设计先行,推动客服运维数据集中化     项目引入业务设计理念,将业务流程设计方法和场景分析方法相结合,经过反复迭代形成业务设计蓝图,提出了三种运维服务模式:离线模式、系统对接模式和直连模式,为后期技术设计提供了坚实的基础。根据项目建设规划“第一阶段实现运维数据集中,第二阶段实现服务智能化”的要求,项目设计拉通了12大内外部系统,实现了...
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